Nieuws

Aan de slag met een gezonde werkcultuur

Berrie van de Wiel verzorgt voor de houtsector workshops ‘psychosociale arbeidsbelasting’. Het gaat hierbij om de belasting die je als werknemer ervaart. Niet fysiek, door zwaar tillen of veel bukken, maar door bijvoorbeeld ongewenst gedrag of werkdruk, wat kan leiden tot stress, verminderde prestaties, ziekteverzuim of zelfs een burn-out. In haar workshop maakt Berrie medewerkers én werkgevers bewust van die factoren en gaat ze met praktische voorbeelden en stellingen aan de slag.

Berrie: “Bijna iedereen in de sector is bekend met toolboxen; workshops en trainingen gericht op veilig werken of het gebruik van machines en materiaal. De workshop die ik geef richt zich juist op een gezonde werkcultuur. Hoe kun je als medewerker en werkgever samen werken aan een gezonde werkomgeving? Dit onderwerp staat niet vaak op de agenda bij bedrijven, terwijl het zo belangrijk is.”

Hoe wil je samenwerken?

“In de workshop gaan we aan de slag met communicatie en de gewenste werkcultuur. Hoe wil je in het bedrijf samenwerken? Hoe geef je grenzen aan? Hoe geef je elkaar constructief feedback? Hoe ga je om met pesten, een vervelende sfeer of discriminatie? Vanuit een periodiek medisch onderzoek (PMO) kan naar voren komen dat men ongewenst gedrag of werkdruk ervaart. Ook dan is het interessant om uit te zoeken waar dat vandaan komt.

Maatwerk

Ik sluit in mijn workshop aan bij wat een bedrijf nodig heeft. Willen ze op leidinggevend niveau aan de slag, dan gaat het vaak om signaleren (herkennen) van ongewenst gedrag, of feedback geven. Of misschien is het nodig om juist op de werkvloer in gesprek te gaan over gewenst en ongewenst gedrag. De workshop is maatwerk, ik kijk samen met de werkgever wat er speelt en daar sluit ik op aan.”

Mag je niks meer zeggen?

“Als ik met medewerkers werk, gebruik ik regelmatig stellingen om het gesprek op gang te brengen. Heel laagdrempelig, maar het zet mensen aan het denken. Laatst ging het over alledaagse opmerkingen die grappig bedoeld zijn, maar toch kunnen schuren. Stel: een medewerker met een Oost-Europese achtergrond krijgt steeds te horen ‘Jij werkt vast keihard, hè? Jullie staan bekend om jullie werkethiek’. Sommigen vinden dat een compliment, anderen voelen zich juist in een hokje geplaatst. Dat verschil in beleving leidt vaak tot waardevolle gesprekken over cultuur, beeldvorming en wederzijds begrip.” Hoewel sommige dingen misschien al jaren hetzelfde gaan, moeten we ons wel realiseren dat we te maken hebben met een veranderende wereld. Het is goed om dit bespreekbaar te maken. Het weglachen van grappen is een mechanisme om er mee om te gaan, maar dat maakt het niet ineens goed. Het is goed om te benoemen dat pesten niet altijd bewust gebeurt. Iemand kan het echt grappig bedoelen, maar de ander kan dat toch als vervelend ervaren.”

Werken aan een respectvolle werkplek

“Het is mooi om te zien dat mensen soms binnenkomen en denken ‘moet dit nou?’, maar het uiteindelijk toch leuk en interessant vinden. Het zet mensen echt aan het denken en brengt mensen met elkaar in gesprek over een toch soms gevoelig onderwerp. Bedrijven in de houtsector kunnen gebruik maken van de adviesfunctie, bijvoorbeeld bij het opstellen van beleid. Ook zijn er mogelijkheden voor workshops die (gedeeltelijk) gesubsidieerd gegeven mogen worden. Denk aan workshops op het gebied van onderlinge communicatie en (on)gewenst gedrag op de werkvloer. Het doel? Werken aan een respectvolle werkplek, waar iedereen zich veilig voelt.”

Kom in contact

Wil je ook werken aan (het behouden van) gezonde werkcultuur? Neem voor informatie en de mogelijkheden contact op met Berrie, via berrie@berhr.nl of info@externvertrouwen.com.

Het laatste nieuws

Training Sterke Teamleider: dat zou iedereen moeten doen!

Mieke Fonken werkt als teamleider op de commerciële binnendienst bij Leeuwerik, importeur en groothandel van constructief en decoratief plaatmateriaal. Onlangs volgde zij samen met vijf collega’s de training Sterke Teamleider via Hout Mooi Werk. Samen met Meta van Erp, HR-professional bij Leeuwerik, vertelt ze enthousiast over haar ervaring met deze training.

Leren van en mét elkaar

Een leiderschapstraject via MDIEU-subsidie, dát is interessant! Zo dachten ze ook bij Dekker Hout. Manager productie Thomas Hoffmann was intern de initiatiefnemer. Zijn insteek: alle teamleiders op dezelfde basisniveau krijgen én werken aan een uniforme aanpak en reductie van verzuim. Pepijn Dix, hoofd kwaliteit, was een van de deelnemers van dit leiderschapsprogramma. Samen vertellen ze over de impact op de deelnemers en de organisatie.

HOUT MOOI WERK – aanbod voor medewerkers

Waarom? Werken in de houtbranche is mooi — maar ook uitdagend. Nieuwe technieken, veranderende processen, extra druk of nieuwe communicatiestijlen kunnen vragen om ondersteuning. Hout Mooi Werk biedt handvatten om jou zowel professioneel als persoonlijk te versterken.

Nieuwsbrief

Altijd op de hoogte blijven?

"*" geeft vereiste velden aan