Yessin Elyabari startte in 2018 als orderpicker bij Timber Products Amsterdam (TPA). De afgelopen jaren heeft hij zich ontwikkeld naar een van de zes teamleiders binnen het bedrijf. Het traject Sterke Teamleider, dat Charly Green bij het bedrijf begeleidt, heeft hem geholpen sterker in zijn schoenen te staan en de organisatie meer vanuit een helicopterview te bekijken.
Yessin: “Ik heb de hotelschool gedaan en heb een tijd in de horeca gewerkt. Toen ik bij TPA ging werken ben ik begonnen als orderpicker op de heftruck. Een hele nieuwe wereld, maar ik had het erg naar mijn zin. Ik kreeg op een gegeven moment het aanbod om assistent te worden. Stap voor stap bouwde ik mijn verantwoordelijkheden uit, ze waren erg tevreden. Toch merkte ik bij mezelf dat ik ook nog dingen te leren had om mijn functie goed te kunnen vervullen.”
Rishi Autar, verantwoordelijk bij personeelszaken, en Sonja van Hamersveld van Charly Green, ontwikkelden voor het programma Hout Mooi Werk samen een leiderschapstraject: Sterke Teamleider. Omdat dit programma 100% gesubsidieerd is, kost dit traject voor het bedrijf helemaal niets. Rishi: “Ik wilde onze teamleiders graag meer tools in handen geven, zodat ze bijvoorbeeld zelfstandig een beoordelings- of functioneringsgesprek konden voeren. Of een gesprek aan konden gaan over verzuim of te laat komen. Zo is Sterke Teamleider in onze organisatie van start gegaan. Inmiddels zijn we met de tweede serie sessies bezig.”
Yessin: “Ik kreeg een functie als teamleider. In die rol ben je niet langer onderdeel van het team. Ik was nog veel bezig met het praktische deel, het werk moet af. Ik leerde in de sessies van het teamleidersontwikkeltraject dat ik meer met een helicopterview naar de organisatie moest kijken. Dus niet alleen aandacht voor het werk, maar ook wat er omheen speelt. Ik kreeg ook tips hoe ik in bepaalde situaties het beste kon reageren en het beste kon handelen. En dat leidinggeven óók betekent dat je zelf het goede voorbeeld moet geven.
We zijn gestart met groepssessies, aan de hand van die sessies kregen we ook één op één gesprekken om te kijken wat je persoonlijke doelstellingen waren. Waar je in wil groeien. Na elke groepsbijeenkomst gingen we in de praktijk aan de slag met wat we hadden geleerd. In de volgende sessies keken we dan terug. Hoe vond je dat je het had gedaan? Dat intervisie-deel is heel waardevol.”
“Het hele traject heeft me veel gebracht. Ik moest best wennen aan de verantwoordelijkheid die het teamleiderschap met zich meebracht. Je moet sterk in je schoenen staan. Ik ben ook aan de slag gegaan met mijn zelfvertrouwen. En met leren ‘nee’ zeggen. In zo’n functie kun je immers niet iedereen tevreden houden of pleasen. En je moet soms buiten de denkwijze van collega’s gaan staan. Dat is ook iets waar we het onderling in de sessies over konden hebben.
Ik ben hier gekomen met nul ervaring. Door een spons te zijn, alles op te willen nemen en van iedere situatie te willen leren, haalde ik brandstof voor de volgende situatie en voor mijn eigen groei.
Inmiddels heb ik nog een afdeling onder mijn hoede. Er loopt nu een tweede traject Sterke Teamleider en daar doe ik ook weer in mee. Ik heb nog nieuwe dingen om te leren. Ik geef nu leiding aan een team met collega’s die hier al langer werken. Daar zit soms meer weerstand of een fixed mindset. Ik wil graag leren hoe ik daar het beste mee om kan gaan. Of hoe ik bijvoorbeeld een betere band op kan bouwen tussen kantoor en de werkvloer, dat beide partijen elkaar beter begrijpen.”
Wil je ook investeren in leiderschap, communicatie en samenwerking? En hierbij gebruik maken van de overheidssubsidie voor de houtsector? Neem contact met ons op via onze contactpagina.
"*" geeft vereiste velden aan
